売れる商品開発の構造はシンプルである。適切な市場と適切なプロセスが揃えば、高確率で売れる。難しいのは、シンプルなことを組織の中で継続することである。

技術系中小企業から執行役員オファーを受けた友人。試算上はマイクロ法人スキームが有利だったが、私は「その解は選ぶな」と助言した。説明可能性こそ経営者の長期資産である。

ステージゲート法・フロントローディング・WBS。いずれも理屈はシンプルだが、実務で機能している組織はなかなかない。その共通構造を解剖する。

技術ロードマップは技術と事業の時間軸を可視化するツールである。実務で使いこなすには、ポジショニングマップとの組み合わせが有効である。

WBSはプロジェクトの作業を階層的に分解する手法である。しかし実務では帳票を埋めることが目的になる。その構造的な理由を考察する。