ステージゲート法・フロントローディング・WBS。いずれも理屈はシンプルだが、実務で機能している組織はなかなかない。その共通構造を解剖する。

技術ロードマップは技術と事業の時間軸を可視化するツールである。実務で使いこなすには、ポジショニングマップとの組み合わせが有効である。

WBSはプロジェクトの作業を階層的に分解する手法である。しかし実務では帳票を埋めることが目的になる。その構造的な理由を考察する。

フロントローディングは上流に投資を集中し、下流の手戻りを防ぐ考え方である。しかし実務で機能している組織はなかなかない。その理由は現場の工夫の問題ではなく、経営判断の問題である。

ステージゲート法の主目的はKillである。しかしそれを知っている実務者はなかなかいない。この認識ギャップこそが、フレームワークが機能しない本当の理由である。